SWOT分析法模板佈局攻略
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,是一種企業常用的項目態勢與優劣分析的有效工具。SWOT分別表示:競爭優勢(strength)、競爭劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。透過這種對每個點的分析,從而將公司的戰略計劃和內部資源、外部資源有機的結合起來。許多人知道這個分析方法,但是卻沒有止步於表現力強的模板上面,現在小編就向大家分享一些優秀的模板佈局吧!
操作方法
(01)一般來說,SWOT可以分爲兩個部分,內部因素的SW和外部因素的OT。如圖模板很好的說明了SWOT從屬於哪個部分,按照這個模板去分析,思維不會過度跳躍,只會集中在你要考慮的問題上面
(02)在做分析時也有內部規則,一般重要的、直接的、長遠的、緊急的、長遠的因素先列出來,次要的、間接的、不急的、短暫的放在後面。列出每個因素的同時可以連結到此因素的概要、環境中
(03)優勢,是公司的內部有益因素,具體包括:充足的財政來源、牢靠技術力量、優質產品質量等。簡而言之是別人沒有的我們有
(04)劣勢,是公司的內部有害因素,具體包括:組織結構渙散、缺少關鍵技術、市場研究不到位、資金短缺、經營不善、競爭力差等。對於這點往往有些人避重就輕,沒能分析到位,自然也是個失敗的SWOT
(05)機會,是公司的外部有益因素,具體包括:新產品、新技術、新市場、新需求、找到互補的合作團隊、競爭對手失誤等。往往一個公司的高潮就來自於此
(06)威脅,是組織機構的外部有害因素,具體包括:替代產品增多、新的競爭對手、經濟衰退、客戶產品偏向改變等。許多因素往往是個雙刃劍,比如:新產品的誕生,這個時候你就需要在不同的角度,再次劃分因素進一步分析啦
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