企業戰略規劃的四大步驟
當今世界,高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局,企業該如何應對?後奧運時代我們的機遇在哪裏?管理者的成長必須超前於社會的發展;管理者的思考必須超前於社會的認知。如何從容面對市場競爭,怎樣才能輕鬆應對企業管理?客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。總結了企業戰略規劃的四大步驟:
操作方法
(01)第一步:確定企業的競爭地位。因爲不同的競爭地位需要不同的競爭戰略,市場追隨者與市場領導者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位,才能制定出有效的競爭戰略。
(02)第二步:準確界定競爭對手。戰略的目的不是模仿市場領先者,而是要準確定位,建立自己的競爭優勢。而定位的前提,就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準確定位,沒有準確的定位,就不可能有鮮明、有效的戰略。
(03)第三步:根據企業所處的競爭地位,選擇戰略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰略,分別對應於品牌不同的市場地位。所以要根據自己的市場地位、競爭對手,選擇競爭戰略。
(04)第四步:整合企業資源,形成戰略配稱。戰略規劃制訂是企業發展中的重要環節,企業的快速發展離不開優秀的戰略規劃。戰略規劃可以說是“企業家”的必修課。
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