什麼是5S管理
5S(整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理)管理起源於日本,透過規範現場、現物,營造一目瞭然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質。
操作方法
(01)1S----整理 定義: 將工作場所中的不必要的東西儘快處理掉。正確的價值意識:使用價值,而不是原購買價值。 目的: 騰出空間,使空間得到最大化的利用。注意點: 要有決心,及時處理不用物品。 實施要領:每日全面檢查。制定“要”和“不要”的判別基準 。及時將不要物品科學的清除出工作場所。 根據物品使用頻率,決定日常用量及放置位置 。
(02)2S----整頓 定義: 對整理之後留在現場的必要物品分門別類放置,排列整齊並明確數量和有效標識。 目的: 整齊的工作環境下使物品一目瞭然。注意點: 提高工作效率。實施要領:物品的保管要定點、定量,生產線附近只能放真正需要的物品(放置方法----易取,不超出所規定的範圍放置)。
(03)3S----清掃定義: 將工作場所清掃乾淨並保持。目的: 使職場明亮,工作人員提高工作效率。注意點: 責任化、制度化。 實施要領: 建立清掃責任區(室內、外)。執行例行掃除。調查污染源,予以杜絕或隔離。 建立清掃基準,作爲規範。開始一次全公司的大清掃,每個地方清洗乾淨。
(04)4S----清潔 定義: 將辦公場所打掃制度化、規範化。目的: 維持職場乾淨。實施要領: 制訂目視管理的基。制訂考評、稽覈方法及獎懲制度。
(05)5S----素養 定義:透過晨會等手段,提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣。 目的:提升人的品質,使員工對任何工作都講究認真。 注意點: 長期堅持,才能養成良好的習慣。 實施要領: 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。 制訂公司有關規定。 制訂禮儀守則。教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐)。推動各種精神提升活動(晨會,例行打招呼、禮貌運動等。推動各種激勵活動,遵守規章制度。
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