做好這三件事 職場新手也能快速晉升
簡要回答
升職加薪並非遙不可及。透過理解領導的期望和目標、站在領導的角度思考問題以及保持良好的日常交流,你也可以實現職場成功。身處職場,你是否曾感到疑惑:爲什麼有些人在同一公司、相同工作年限下,能夠迅速升職,而自己卻一直停留在基層崗位?在酒後閒談中,你是否過聽過同事討論爲何某人能晉升爲高管,是否涉及親戚關係、拍馬屁或潛規則等話題?這些都只是在安慰自己。如果確實有上述情況,那麼所謂升職只是短暫,最終將付出代價。成功的晉升離不開核心競爭力,這取決於一個人對工作的熱情。從衆多成功職場人的故事中,我們發現了三個共同點,這些點讓他們從基層崗位逐步晉升至高管層。這三個要素分別是:理解領導佈置工作的目的、站在領導角度思考問題,以及與領導保持良好日常溝通。
現在,將對這三點逐一詳細探討,爲基層員工提供一些啓示。
一.理解領導佈置工作的目的
在深入討論之前,先分享一下日本大公司中的一個五步工作分配法:
1.第一步:領導和下屬陳述要完成的工作;
2.第二步:領導要求下屬重複剛剛佈置的工作;
3.第三步:領導要求下屬明確工作目的;
4.第四步:領導讓下屬考慮可能出現的問題,確定員工可自行處理的事情,需要彙報的問題;
5.第五步:領導鼓勵下屬提出更好的建議。
從這個工作分配法中,可以得出的啓示是,當領導佈置工作時,需要深刻理解領導的期望和目標,即使領導沒有按照這個五步驟來,我們也應該主動思考,這將提高我們的問題解決能力。
小劉和小王一起加入陝西誠利尚泰企業管理諮詢有限公司,這家公司主要提供裝飾裝修、廣告設計、製作和發佈服務。小劉的專業能力出衆,與同事關係融洽。在升職時,小劉被跳過,而小王被提升爲部門經理。
其他同事感到驚訝,小王本人也感到困惑,有人認爲小王透過親戚關係或送禮才得以升職。
小王主動與領導溝通,確認升職的原因。領導告訴小王:“升職是因爲在工作分配時,你能理解我的意圖,快速完成任務,我非常滿意。”
明確領導的期望和目標,使小王有機會發揮自己的潛力,提升了自己的升職機會。
二.站在領導的角度思考問題
如果你希望成爲某種人,就應該像那樣思考。
有人可能會說:我不是領導,坐在領導位置上,我怎麼可能像領導一樣思考?如果你這麼想,那可能你只會一直待在基層。成功的職場人士懂得如何站在領導的角度思考問題。
小李是藝術設計學院的畢業生,應聘到一個小型玻璃工藝品廠,他的設計充滿藝術氛圍,但老闆卻總是要求修改設計。
小李自信滿滿,認爲他的設計是無可挑剔的,但老闆的態度讓他沮喪。
回家後,小李的父親告訴他:老闆要求修改設計,是因爲工廠的規模和設備受限,無法制作完美的設計。
小李回到工廠,重新調整設計,適應規模和設備,與同事合作改進工藝。最終,工廠的規模擴大,生產水平提高。
站在領導的角度思考問題,讓小李找到適合工廠的解決方案,實現了自己的夢想,還升職加薪。
三.保持與領導的良好日常溝通
許多人認爲只需完成本職工作即可,不必與領導頻繁交流。然而,這種想法可能會導致錯失升職機會。
那些經常與領導溝通的人最終獲得升職。日常交流不僅僅限於工作彙報,還包括請教領導的其他問題,如教育孩子、養花或棋藝等。
透過多方面的交流,建立互相瞭解和信任,讓領導記住你,有好事時第一個想到你。
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