羣面技巧及注意事項
(一)羣面即通常所說的無領導小組討論,通常作爲整個面試過程的最後一輪或者倒數第二輪,適用於企業市場、銷售、管理類崗位及相關管理培訓生的招聘,一般7~9個應聘者爲一個小組。
(二)羣面題目:一般爲“資源爭奪型”,即討論的話題很有爭議。
HR關注點
(01)1、“形式大於內容”,即HR通常不會關注小組成員表達的內容,關注的是其表達是否清晰、是否有邏輯性;HR關注應聘者之前的經驗和能力,更關注應聘者的潛力(潛力=思維能力+學習能力);
(02)2、羣面過程沒有固定的主持人,兩到三個HR構成的面試官組合不會坐在小組中,而是站在小組成員的身後或者一側,每位HR只關注其負責的應聘者,每位HR負責3~4人。
羣面技巧及注意事項
(01)(一)面試前:提前到達以熟悉隊友,選擇優勢座位。(二)面試過程:1、自我介紹:自信、清晰並在過程中和HR進行眼神的交流,一般分爲一分鐘或者三分鐘兩種,均需要提前準備好(最好背好),其內容構成如下:10%~20% 個人基本資訊(姓名、學歷專業、個人性格、應聘崗位等);70%~80% 描述大學生涯或工作經歷中本人最成功的事件1~2個,展現自己的閃光點和特點,談在其中收穫的經驗和能力,並且與應聘企業的文化氛圍、求職崗位的要求相契合;5%左右 總結語:“我非常喜歡貴公司的文化,很希望加入貴公司,也很自信能勝任這個崗位,請給我一個機會,謝謝”。
(02)2、羣面技巧:1)小組討論積極發言,充分表達並堅持自己的觀點(觀點無所謂對錯,只要有理有據即可);2)表達清晰,控制正常語速,語氣語調稍微高一調,保持上身略微前傾的坐姿;3)能合理地掌控節奏,時間意識強,搶做time controller;4)切忌不友好地打斷別人的講話;5)不要盲目地表現自己;6)離開時整理殘局,將面試現場自己座位復原。
(03)3、注意事項:小組角色主要分爲三種:領導者(總結者)+引導者(協調者)+羣衆,首先需要爭做領導者,其次是引導者,這兩種角色都是企業需要的——領導者:注意抓住第一個發言的機會和最後總結髮言的機會(抓住你就贏了),同時留意並照顧沒有或少發言的成員;引導者:善於傾聽並及時對別人正確的想法和意見予以支援,在小組成員意見不統一而時間不多時最先站出來平和大家的情緒,如“各位夥伴,我看時間不多了,大家也不要再吵了,我們現在應該達成統一意見,目前有×個觀點,一是××,二是××,··· ,我們來表決一下”等。
(04)4、有始有終:從進門到出門,完成了纔是最後的結果。因此要有始有終。在最後的走的時候要做好收尾工作,千萬不要亂糟糟的把桌面弄亂就走,記得要進行好好的收拾。
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