如何做一個班組管理者
在新的形勢下,當好班組長,發揮“兵頭將尾”作用,以自己的模範行動影響、激勵、團結、帶動組員,齊心協力,紮實工作,開拓創新,加強管理,提升質量,確保安全,完成任務,維護穩定,共建和諧,爲企業可持續發展奠定良好的基礎呢?筆者認爲應從下幾個方面着手。
(一)對上:
(01)1、班組首先要按車間要求完成生產任務,
(02)2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。
(03)3、學會尊重你的上司。
(二)對下:
(01)1、分配班組的生產任務,注意員工特性與長處,按能力大小分配;
(02)2、培訓指導員工:培訓的工作方法與工作要求,最好自己能做師傅,如果人多,要培養骨幹,讓骨幹做師傅。
(03)3、培訓方法:說給他聽、做給他看、讓他做做看,做得好誇獎他,做不好再改善,再教再做,養成做好的習慣。
(04)4、激勵下屬人員的方法:定期開會,會上表揚員工,表揚要當衆,讓員工有榮譽感。
(05)5、對有問題的員工,留到下班後,單獨談話,批評要單個,給員工留面子;
(06)6、對屬下人員多溝通,瞭解困難,幫助解決員工的個人困難,這樣員工會很爲你賣力的。
(三)對待員工方式:
(01)1、以仁義對人,你將收穫仁義。以仇視對人,你將收穫仇視。
(02)2、好員工是鼓勵出來的,不是批評出來的。不好的員工並非天性不好,多數的原因是被環境和領導逼出來的。
(03)3、如果你能堅持以正面的眼光,友善的心態看待員工的不足和錯誤,你將能激勵員工改進工作,並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工,以嚴厲的批評管理員工,可能也會改進工作,但卻會製造對立情緒,越來越不好管。
特別提示
總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務,員工跟着你覺得有歸屬感,公司領導都對你的工作和爲人很滿意。
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