領導影響力有那幾種?
領導影響力就是領導者在領導過程中,有效改變和影響他人心理和行爲的一種能力或力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關係。
生活中不乏這樣的現象:兩個單位,性質職能相似、起點基礎相近,但在不同領導“主政”下,局面卻大不一樣,一個是“芝麻開花節節高”,一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現這種現象,原因是多方面的,但領導者的影響力不同是一個不可忽視的因素。領導者的影響力不但影響自身的領導力,而且影響一個單位的 形象、作風和發展大局。
在領導過程中,領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行爲,那他就很難實現領導的功能,組織目標也就無法實現。領導的傳統定義是:影響他人使他們願意爲達成羣體目標而努力。其關鍵是領導影響力。領導影響力有四種:
操作方法
(01)第一種力:人倫影響力兩人要合作,至少要有一人有文化底蘊、有理性。有理性的人能影響他人,他能使自己與他人有了相容的基礎。所以古人說::凡人之所以貴於禽獸者,以有禮也。”(《晏子春秋》)“禮,敬也。”(《墨子》)所謂禮就是恭敬,不只知道利己和自尊,還懂得利他和尊重別人,有人風趣的把“有道理走遍天下”改爲“有禮走遍走天下”也不無道理。因此孔子說::“克己復禮爲仁。一日克己復禮,天下歸仁焉。”能剋制本能,使自己的行爲符合尊重別人的規則,就做到“仁”了。孔子又說:“仁者愛人。”能愛別人的人也就能影響別人,天下就歸附於於仁者了。因此簡單地說,說關愛別人就能影響別人,這種影響力是倫理力。
(02)第二種力:交感影響力領導人對別人的行爲及其效果做出了肯定的評價,由於對方的尊重和個人重要性的肯定,感應激發了對方對你的尊重和肯定,雙方產生吸引力,這種力就是交感影響力,它是由交互感受而產生的。過分的參與,會使對方認爲是自己獨立確定的目標,與你的關係淡化了,相互作用也就削弱了,因此過度的參與除了不利決策之外,還會使交感影響力無以產生。所以評價是產生交感影響力的中介。
(03)第三種力:位勢影響力人在宇宙中“位,時”會影響他的行爲趨勢。用較弱的力量把對方置於某種適宜的“位”上,在特定的“時”裏,能使其產生特定行爲趨向,產生一種很強的影響力。由於使用的力很弱,就稱之爲弱影響力,或位勢影響力。其實這種力的影響力度很大。
(04)第四種力:強制影響力強制影響力也稱爲強影響力。韓非認爲,人可以用 “兩柄”來左右他。所謂的“兩柄”是指重賞和重罰。就是用重賞去誘導人去實現羣體目標;用重罰去制止有害於羣體的行爲。達到令行禁止的效果。賞必信,無信賞就會失去作用。賞要重,不重則人們無動於衷。
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