5S管理推行步驟
世界上大概75%的企業都在推行“5S管理”, 我國越來越多的企業也認識到5S管理的重要性,5S管理已經是企業管理的必備工具之一。不容樂觀的是,一些企業在推行5S管理過程中,往往形似而神不似,或者喊一大堆口號、弄一大堆制度,但實際上卻很難付諸行動,甚至根本無法實施,或把它僅僅理解成打掃衛生等等。
實踐表明,推行5S管理是一項系統工程,是在培養一種氛圍,建設一種文化!應經過詳細的、嚴謹的策劃、動員、實施、內部檢查等過程,以保證最終的效果。下面就企業如何有效推行5S管理的思路步驟,談談個人的一些看法。
操作方法
(01)啓動階段■研討會(中高層領導參加,主要輸出:①下定決心做5S管理;②建立活動目標;③確定活動指導方針;④建立團隊組織架構和職能職責;⑤劃分責任區域;)■宣傳(標語、看板等,烘托5S管理實施的決心和氣氛);■培訓5S管理基礎(三級培訓:公司級、車間級、班組級,可先對班組長以上的培訓);■參觀(有條件的可以去其他標杆類的公司參觀學習);■確定標杆區域(選擇願意做的領導的負責區域);
(02)基礎體系建設■制定行動計劃,明確階段性的時間節點,表現效果,責任人;■制定並實施要與不要的標準,並開展“紅標籤”活動;■制定並實施定置標準,“三定”的實施,以現場員工方便爲標準;■制定目視化標準,注意使其簡單明瞭的效果;■制定活動評比標準,提供參考,以班組長或者車間主任爲主導,編制標準,推行由淺入深,逐步完善;■制定獎懲標準,注意頻率日、周、月、季、年均需覆蓋;
(03)完善體系■修訂完善【5S管理程序】;■修訂完善【目視化標準】;■編制【5S管理手冊】;■逐級培訓【5S管理程序】、【目視化標準】、【5S管理手冊】;
(04)持續改進,形成文化■建立績效考覈指標以及評價方案,注意不斷更新;■展示5S改善案例,最好貼至區域或工位;■舉辦5S比賽活動或徵文活動,以活躍氣氛;■定期考覈,及時展示排名,張貼“名人榜”優劣均有;■逐漸培訓實施IE手法、精益思想,以現場實施結果未考覈標準;■橫向參觀,縱向學習;
特別提示
整體推進的思路:先固化在優化,心態變則意識變,意識變則行爲變,行爲變則性格變,性格變則命運變。 心態決定了我們的命運。因此推動5S的活動,必須保持着一個非常熱忱的心態。
“5S管理”不是一針強行劑,一針見效是不可能的,這是一個長期的運動。大部分企業,做5S往往虎頭蛇尾,有始無終,這一點我們必須重視起來。
-
如何做一個優秀的列車乘務員
讓你的旅途不再孤單.操作方法(01)第一,學習基本禮儀與着裝,端正服務態度。每個服務行業人員都需要乾淨、整潔的着裝,嚴格遵守規章制度,尤其是每天面對廣大旅客朋友們的乘務員。一名列車乘務員不僅僅是代表個人,更代表者整個類車服務行業,更需要主動。真誠的爲旅客提供...
-
怎樣檢測LED頻閃與頻閃效應
LED頻閃效應指的是兩個概念。一是頻閃:即電光源光通量波動的深度,波動深度越大,頻閃深度越大。二是頻閃效應:即電光源頻閃在人視覺上產生的負效應。頻閃深度越大,負效應越大,危害越嚴重。頻閃與頻閃效應,跟電光源種類,及其技術性能具有直接的關係。不同種類與不同技術...
-
什麼讓海底撈的員工敬業又快樂的工作呢?
大名鼎鼎的海底撈。它靠熱情的服務從1994年一個四人小鋪的街邊小攤,一躍成長爲遍地開花的連鎖餐飲企業,用口碑和事實開闢了管理界的一個驚人神話,一度成爲《哈佛商業評論》的經典案例。“人類已經阻止不了海底撈”,屢屢成爲衆人的感嘆。整個業界也開始了沸騰不息的...
-
怎樣將公司的錢合理打到個人帳戶
公司帳戶的錢款一般情況下只會對其他公司的帳戶匯款,很少會出現個人錢款打到公司帳戶或者公司帳戶打給個人,那究竟有哪幾種情況是可以使公司帳戶與個人交易呢?操作方法(01)公司購買個人的東西有的公司是需要直接從農民或者生產者手中購買,但一般情況下這些人基本上都...