爲什麼當領導的，更容易“欺軟怕硬”？

簡要回答

一些領導，總會欺負好說話、工作任勞任怨的下屬。這些領導把別人不願乾的活就交給他們做，但在利益分配時，又剋扣他們的份額；而對於一些難搞的硬茬子，領導卻又退縮了，沒有任何強勢可言，總會最大程度地滿足他們不合理的訴求。爲什麼我們覺得這些當領導的，更容易“欺軟怕硬”呢？

1、欺軟怕硬，本就是絕大多數人的本性。
人都是趨利避禍的。
很多人，在骨子裏有欺負人的躁動，想要在欺負別人的舉動中，彰顯自己的優越感。
但是，欺負人是有風險的，要是一不小心，踢到了鐵板，就“吃不了，兜着走”了。
柿子要挑軟的捏，他們在欺負人的時候，也做了一樣的選擇。
透過試探，如果一個人被欺負了，沒有做出有力的反抗，就會被貼上“軟弱”的標籤。
如果欺負的是這類“軟弱”的人，就可以最大程度地降低這一行爲的風險。
同理，爲了避禍，對於那些得罪不起的人，大多數人會選擇敬而遠之，即使被他們欺負，也會在權衡得失後，“惹不起但躲得起”。
在“欺軟”與“怕硬”這兩者間，“欺軟”的人，人品顯得有些低劣；而“怕硬”雖然顯得有些喪骨氣，卻是絕大多數人的選擇，有避免損失的理智，也有面對狠人時的恐懼。

2、在現實面前，欺軟怕硬有時是領導的無奈選擇。
領導是一個團隊的領頭羊。領導，就必須保證團隊的任務能順利有序地完成。
林子大了，什麼鳥都有。一個團隊，可能會有形形色色的人，領導需要與每個人進行溝通，佈置工作。
普通的員工，遇到惹不起或不願意惹的人，可以繞道，避免與他們有過多糾纏。
領導在面對那些棘手的刺頭時，也會選擇少接觸。因爲如果領導沒能力壓下他們，還繼續和他們交鋒，可能工作沒有順利推行，威望也在這個過程中喪失，就更不利於他的管理了。
一個團隊裏，工作量是確定的，有人少做，就必然有些人要多做。
顯然，領導爲了團隊工作的順利開展，把這些沒法安排到刺頭身上的工作，只能安排給那些“軟”一點的人。
這是那些在管理上能力有所缺陷的領導，他們的必然選擇。

3、在領導崗位的人，性格特點更容易被放大。
高處不勝寒。既然站在了更高的位置，就會被更多人關注，被賦予更高的要求。
領導身處管理崗位，不管是能力還是素養，下屬總會有更高的期望。
像“欺軟怕硬”這種尋常的人性特點，放在普通員工身上，可能大家會給予更多的包容。但是如果領導有這樣的性格特點，就會招來更多的詬病。
在這種效應下，領導的缺點就會被經常性地關注，經常被提起。人們就更容易覺得，領導好像更加欺軟怕硬一些。