如何留住90後員工?
做過人力資源的人都知道,現在的90後離職率特別高,甚至有些離職理由還很奇葩,但是現在的職場主力軍基本都是90後了,得90後,得天下。那麼如何留住90後員工?
操作方法
(01)現在的很多90後員工都沒什麼職業規劃,職場中也是走一步算一步,公司讓自己不爽了就離職,所以做人人力資源部門,要給90後員工做好職業規劃培訓,讓他們瞭解到自己到優勢、奮鬥的目標、未來的發展方向,從而不那麼迷惘而穩定下來。
(02)90後有一個特點,就是直接了斷,與他們溝通時有什麼話直說就好了,不需要暗示,犯錯了直接批評,表現好,多鼓勵多誇獎。你越遮遮掩掩,他們越覺得你心裏有鬼。
(03)90後如果認可你這個人,他就心甘情願的跟着你幹,否則就算你在再高的職位上,他不喜歡你,他做事也會不情不願。所以要想留住90後,就要多培養自己的個人魅力,提升自己的能力,讓90後認可你。
(04)90後不喜歡呆板沉悶的工作氛圍,更不喜歡那種勾心鬥角的環境,他們更喜歡自由,所以辦公室要營造舒適輕鬆的環境,允許他們累了互相調侃開開玩笑,準備下午茶時間。
(05)要想留住90後員工,不是靠發號施令,對他們不斷打壓批評來顯示自己的威嚴,這樣只會讓他們心生不滿而生出離職之心,有些領導總是板着一張臉,讓人覺得很壓抑,領導也要學會變通,順應時代的變化,多關心下屬,不要總是很嚴肅的表情,適當時候也要拉拉關係。
(06)沒完沒了的加班已經不適合90後員工了,他們很多是爲興趣而工作,工作如果要犧牲大量的生活時間,他們寧願不做。企業應該提倡高效工作,而不是用加班來衡量員工的價值。
(07)企業文化對留人是非常重要的,員工認可企業的文化,就會願意留下來好好工作,所以要加強企業文化的建設,定期舉行一些活動,可以豐富員工的生活,比如歌唱比賽、國內遊、拓展活動,甚至有些企業會舉行相親聯誼會,解決員工的單身問題,都會讓員工感到溫暖。
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