在體制內 面對領導 要把“敷衍”練成本能
簡要回答
在體制內工作時,要明確自己的職責範圍,堅守原則,不接手超出職責範圍的工作。當面對領導不合理的要求時,要明確拒絕,以管理領導的預期,並保護自己的利益。同時,要善於使用敷衍的方式來回應領導的要求,避免正面衝突,從而保持良好的工作關係。記住,在職場中,保護自己的利益和原則至關重要,這樣才能在職場中取得更大的成就。職場中,我們常常將體制內外的事情分開討論,體制和企業在各個方面都存在明顯的差異,職場經驗並不適用於所有情況。體制內的領導並沒有企業領導那樣強大的管理權,他們的領導責任也沒有那麼明確。在體制內,頂頭上司對下屬的晉升並沒有太大的影響力,他們對下屬的處置權也相對較弱。除領導和心腹之間的關係外,一般的上下級關係並不緊密。當領導提出不太合適的要求時,下屬應本能地敷衍過去,不要主動接手任務。雖然接手任務可能會帶來一些好處,但好處非常有限,而做不好卻要承擔責任。
1.免談職責範圍之外的事情
體制內的工作被細分得很清楚,基本上所有的工作都可以在檔案中找到對應的負責人。很多時候,領導會隨心所欲地指派一些超出下屬職責範圍的工作。
作爲下屬,應堅守自己的工作邊界。對於屬於自己職責範圍內的工作,應該毫不猶豫地去完成。而對於不屬於自己的工作,應堅決拒絕。
要知道,一旦接受領導的指派,領導會一而再、再而三地給你派活,因爲他們知道你不會拒絕。這些工作一旦接手,就成了你的分內事,很難擺脫。
與其吃力不討好地做這些工作,還不如利用這個時間去提升自己的能力。
2.不要害怕領導不高興,這是一勞永逸的事
當然,無論採取什麼方式,拒絕領導指派的工作,領導肯定會不高興,這是不可避免的。違背領導的意願,領導不會開開心心。但在體制內,領導的權力也有限,只要不得罪得太深,通常沒有大問題。
關鍵是要明確地拒絕不合理的要求,這樣可以管理領導的預期,讓他們明白在類似情況下你會堅決拒絕。這樣可以避免後續的麻煩。
領導和普通人一樣,都有欺軟怕硬的本性。你的拒絕表明你有自己的原則,並且會堅守原則。在領導心中,他們不會將你與軟弱聯繫在一起。
3.不要正面拒絕,把敷衍變成本能
拒絕是一種態度,而敷衍則是一種方法。
在確立了事不關己、高高掛起的心態後,要注意不要與領導正面衝突。
例如,可以用以下方式迴應領導的要求:「我最近手頭的工作比較多,如果接手這件事可能無法按時完成」、「這件事一直由XXX負責,他在這方面經驗比我豐富,肯定會做得更好」、「這件事我沒有把握,我需要回去考慮一下」。
尤其是在有其他人在場的情況下,要給領導留面子。當然,也不要輕率地答應下來。可以使用一些含糊的回答,比如「我需要回去研究一下」、「我先了解一下情況,然後再給您答覆」。這樣既不得罪領導,也不會過分擔負責任。
-
如何做一個優秀的列車乘務員
讓你的旅途不再孤單.操作方法(01)第一,學習基本禮儀與着裝,端正服務態度。每個服務行業人員都需要乾淨、整潔的着裝,嚴格遵守規章制度,尤其是每天面對廣大旅客朋友們的乘務員。一名列車乘務員不僅僅是代表個人,更代表者整個類車服務行業,更需要主動。真誠的爲旅客提供...
-
怎樣檢測LED頻閃與頻閃效應
LED頻閃效應指的是兩個概念。一是頻閃:即電光源光通量波動的深度,波動深度越大,頻閃深度越大。二是頻閃效應:即電光源頻閃在人視覺上產生的負效應。頻閃深度越大,負效應越大,危害越嚴重。頻閃與頻閃效應,跟電光源種類,及其技術性能具有直接的關係。不同種類與不同技術...
-
什麼讓海底撈的員工敬業又快樂的工作呢?
大名鼎鼎的海底撈。它靠熱情的服務從1994年一個四人小鋪的街邊小攤,一躍成長爲遍地開花的連鎖餐飲企業,用口碑和事實開闢了管理界的一個驚人神話,一度成爲《哈佛商業評論》的經典案例。“人類已經阻止不了海底撈”,屢屢成爲衆人的感嘆。整個業界也開始了沸騰不息的...
-
怎樣將公司的錢合理打到個人帳戶
公司帳戶的錢款一般情況下只會對其他公司的帳戶匯款,很少會出現個人錢款打到公司帳戶或者公司帳戶打給個人,那究竟有哪幾種情況是可以使公司帳戶與個人交易呢?操作方法(01)公司購買個人的東西有的公司是需要直接從農民或者生產者手中購買,但一般情況下這些人基本上都...