職場裏,領導突然問你有何工作打算,聰明人要全面分析領導意圖
簡要回答
工作中,當主要領導突然找你談談,問你工作有何打算,你怎麼說?我們要知道,領導是不會做無用功的,領導的每一個選擇都有它背後的用意。爲此,面對領導的詢問,你覺得是突然,其實領導是早有謀劃,我們唯有謹慎處之,引起足夠的重視才能更好地應答,以一個漂亮的回答贏得領導的欣賞。通常來說,主要領導找你談話,問你工作有何打算,除了彰顯關心,還有另一層出於工作方面的考慮。主要領導是公司的第一責任人,他要對公司的整體發展絕對負責。我們唯有分析清楚領導的目的用意,搞清楚領導是在升職加薪之前考察我們,還是我們有哪些做得不好的地方。領導要進行問責,弄清楚領導的背後目的後,我們才能以更從容的姿態“見招拆招”。要洞察領導背後的用意,除了平時要多觀察與自省外,還要對職場形勢的變化敏感一些,多關注公司的人事變化與方向動態。如此我們才能早做準備,先人一步,走在別人前面。當有好職位空缺時牢牢把握在,更在突發狀況或危機來臨時,從容不迫地面對,爲領導解決燃眉之急,幫助公司渡過難關,繼而實現自己的職業理想,過上想要的生活。要想把工作做出彩,贏得更多的發展機遇,這都是有技巧的,下面給你一些建議。
謹慎處事,做好情緒管理
每個人都有情緒,有些人能夠控制和調節好自我情緒,從而不影響工作,不動聲色地把事情做好。
但有些人則把情緒外露,擺臉色給他人看,肆意發泄和放大自己的情緒,成爲情緒的奴隸。
更耽誤了正事,而後後悔莫及,悔恨情緒衝動把事情搞砸,最後只能爲自己的情緒衝動產生的不良後果而“買單”。
做好情緒管理,將私人情緒和工作正事做一個區分十分重要,就像我們不能把在家裏或某個同事身上受的氣撒在工作上一樣。
公私要分明,這樣我們的工作進度才能不被影響,順利地推進工作,實現工作目標。
太情緒化的人,先不論他的工作做得如何,他的人緣一定好不到哪裏去,畢竟誰也不願和一個情緒不穩定的人做朋友。
因爲情緒化的人性情多變,時好時壞,和這樣的人打交道,你不知道什麼時候會“踩雷”,更容易打亂自己的計劃,影響目標的達成。
對於不好的情緒,我們唯有學會調節和排解,才能不影響正常的工作和生活。
轉移注意力就是一種不錯的方式,情緒瀕臨崩潰時,先走開冷靜一下,給發熱的頭腦降溫,將注意力轉移到會讓自己高興的事情上,如聽歌,運動等,如此方能不在氣頭上做決定,讓事情以一種更完美的方式解決。
夯實專業,修煉基本功
從學校畢業,進入職場工作,並不意味着我們就真的畢業了,不需要再學習進修了。
如果你有這種到職場上就不需要學習了的想法,那是大錯特錯的。
進入職場,我們更要有“歸零”的心態,以一個新人的身份去多看多學,否則在職場上立足,創出一番自己的事業將是遙不可及的夢想。
在學校裏,我們學的是理論知識,在職場上,則是要學以致用,要靈活地將專業所學用於工作上。
堅持實踐是檢驗真理的唯一標準,並在不斷的實踐過程中積累學習,修正錯誤,複製成功經驗。
這樣我們的專業基本功纔會更牢固,做起事情來得心應手,比他人做得更快更好,突出自己的核心競爭力,在機會來臨時,順利把握住,一舉實現願望,達成目標。
夯實專業,還要有求知若渴,永不停歇的心態,畢竟哪怕你再優秀突出,“啃老本”也有“江郎才盡”的一天。
要想不落後於人,始終佔據有利的地位條件,就要學無止境,堅持不斷向前。職場上的競爭激烈,因此“不進則退”現象更明顯,我們若想成功,就要學會砥礪前行,持續奮進。
見賢思齊,與優秀的人爲伍
優秀是一種習慣,優秀是會傳染的,那些習慣了優秀的人,會對自己提出更高的要求,鞭策自己不斷進步,從而變得越發優秀。
見賢思齊,告訴我們要銘記“人外有人”的道理,戒驕戒躁,擺脫狹隘的自我和狂妄的自大。
否則我們看誰身上都有缺點,更記恨那些比我們優秀的人,而不能謙卑學習,這樣只會離我們理想中的自己更遙遠。
與優秀的人爲伍,這當然會有壓力,但成功本身就不是一件容易的事情,有壓力纔有動力。
如果我們總是和那些不如自己的人比,產生不限的優越感,那這只是假象,只會矇蔽我們的雙眼,讓我們覺得自己不可一世,看不到更高層次的優秀。
一旦在與更優秀的人競爭時,勢必醜態百出,這於我們的前途是沒有半點好處的。
與其活在自己編織的優秀謊言裏,不如端正心態,到更廣闊的空間去與人競爭,這樣我們才能進步得更快,取得傲人的成就。
與優秀的人爲伍,學習他們的做事方法和思維方式,這對於我們工作上的幫助是很大的。
成功雖然沒有捷徑可走,但方法論還是有的,我們唯有仔細去探索,認真去學習纔能有所感知,並進一步成爲更優秀的人。
總之,兵來將擋水來土掩,領導找你問話,你先別慌,要保持冷靜與理性思考,帶着一定的心理準備去找領導。
這樣無論領導說出什麼,我們都能對得上,展示出積極的態度,堅持有則改之無則加勉的原則,我們定能贏得領導的認同,揚起成功的風帆。
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