職場上 領導的“陽謀” 明暗之間讓人防不勝防 你能看懂幾個
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明着捧,暗着殺;明着誇,暗裏困;明着幫,暗中踢;明着揚,暗處抑;明着升,暗着降。陽謀是一種利用人性特質,隨勢而動、順勢而發的策略。在職場中,有許多明暗之間的陷阱和計謀,即使我們明白其中的關鍵,也很難避免受到其影響。
其中最典型的情況是“買賣”。大家都知道買東西要比進價高,但仍然會心甘情願地購買。退一步說,即使商人賣給你低於進價,作爲購買者也會心存疑慮,不會輕易相信。
類似的情況也存在於職場中。當領導想要處理某個人時,會施展各種手段,明暗之間達成目的。有些人甚至會不自知地被牽着鼻子走,直到陷入困境。
1. 明着捧,暗着殺
這是職場中最常見的現象之一。領導會明着誇獎你,擡高你的地位,但實際上,越是被捧得高,摔得就越慘。例如,同事會稱讚你富有,然後借錢給他們,而你可能爲了維護面子而勉強借出。然而,一旦事情出了問題,你會後悔莫及。
同樣的情況也存在於領導層,他們明着捧你,比如稱讚你工作出色、能力強,但這也會讓你感到迷茫和不安。領導的誇獎會讓你逐漸相信自己的能力,就像人們常說的,“好孩子是誇出來的”。當你對自己的能力越來越有信心時,就容易膨脹自大。然而,一旦你被捧到“德不配位”的地步,領導完全可以等着看你犯錯,然後利用這些錯誤對你進行攻擊。有些人會覺得自己辜負了領導的期望,認爲問題出在自己身上。
2. 明着誇,暗裏困
領導會明着表揚你,但暗地裏卻在孤立你。這種情況在職場中很常見。舉個例子,領導剛剛批評了其他同事,指責他們工作自作主張,不請示不報告。然後,領導誇獎你並說:“大家都要向XXX學習,他總是及時向我彙報工作,大家以後要向他學習。”這樣一來,被批評的同事就會感到不滿,認爲你在背後對他們進行揭發。這種情況經常出現在職場中,有些人遲鈍,甚至會以爲同事們是針對自己,卻不知道領導只是在播種,接下來的成長髮展取決於他們自己。
3. 明着幫,暗中踢
朋友剛剛被提拔成爲部門經理,但他手下有一位核心員工在競聘中落選,對朋友的管理抱有不滿,經常表現得自以爲是,擅自行動,甚至在最忙的時候假裝生病請假。
朋友爲了穩定局面,決定安排一個新人來幫助那位核心員工分擔工作壓力。這個新人聽話,希望能夠做出成績,而且對核心員工的威脅很小。朋友私下裏與新人談話, 暗示只要做出成績就會得到重用。而對核心員工說:“你有很多經驗,能力強,我給你找個幫手,他可以替你處理一些瑣碎的事情,相當於你的助理。”
當新人接手一部分工作,並且能夠勝任時,核心員工就會感到威脅。他會意識到新人完全可以取代自己,所以他會變得越忙越不敢請假,越要展示自己的存在感,否則就會變得多餘。這樣一來,核心員工就成了朋友手中的棋子,無論成敗,朋友都達到了自己的目的。
4. 明着揚,暗處抑
領導明着表揚你,稱讚你的能力,但實際上卻在逐漸邊緣化你。這種情況在職場中非常常見。例如,領導可能會告訴你,你的能力非常突出,威望在整個公司中也是數一數二的,然後把你調到分公司擔任重要職位,遠離公司的中樞。
這樣做的目的可能是爲了公司長遠發展的需要,避免內耗和衝突。雖然領導會給予你職位、待遇和尊重,但實際上剝奪了你的權力。這種明揚暗抑的做法是爲了組織的持續發展,降低替代成本,而作爲管理者,他們自然而然地成爲裁判員,如果你不服從,他們會立即找人來頂替你。
5. 明着升,暗着降
在職場上,明升暗降的情況非常普遍。明明給你升職了,待遇也提高了,但實際上手中的權力卻被剝奪了。這是權力分配者“重而不用”的一種策略。
當你升職了,擔任更高的職務,享受了更高的待遇,但實際上你手中的權力卻被削弱了。這種情況時常發生,比如,一位市場部經理被調到分公司擔任一把手,分公司正面臨困境,如果能扭轉局勢,領導會讚賞你的能力;但如果搞不好,領導會認爲你能力不行。這種明升暗降的情況下,上升通道會被堵死。
這些情況讓我們不得不思考職場中的明暗之間。正如兵法中所說的:“以正合,以奇生”,“正”是指明顯的戰術,而“奇”則隱藏在暗處的計謀。在職場上,明暗之間的陷阱讓人防不勝防,領導能夠輕易地達到管理目的。這也解釋了爲什麼人們常說“職場如戰場”,因爲它不僅存在競爭,還隱藏着各種心思。
在職場中,我們需要保持警惕,提高自己的觀察力和洞察力。明白這些明暗之間的策略,並學會防範和應對,才能在職場中更好地發展自己,避免陷入困境。我們要時刻保持清醒的頭腦,保持自己的獨立思考能力和判斷力。只有這樣,我們才能在職場中立於不敗之地,實現個人的職業目標。
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