怎樣做好團隊建設

團隊是什麼？顧名思義“團隊就是團結的隊伍”。而團隊建設是指爲了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行爲。那麼該如何建立一個高效的團隊呢？

操作方法

（01）形成團隊的核心力量擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。那麼立足於經濟的視角，怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢？1、充分了解員工的長處與短處2、選擇不同的人3、做到有效的用人決策

（02）建立合理的分配體系管理者透過可行的管理來將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，建立的考覈體以“人適其位、人盡其責”爲原則，把平等、合作、默契樹爲團隊的理念。1、明確合理的經營目標2、增強管理者自身的影響力3、建立系統科學的管理制度4、良好的溝通和協調5、強化激勵、形成利益共同體6、引導全體員工參與管理7、開發人的潛能，促進每一成員的成長

（03）建立明確共同的目標打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時透過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

（04）營造積極進取團結向上的工作氛圍員工有着各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行爲，使之步調一致是公司的又一項重要工作。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行爲就不能做到制度化、規範化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。

（05）不斷激發員工進步績效考覈是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。在績效考覈過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考覈和日常考覈結合起來；根據考覈結果，對員工進行獎勵和處罰。考覈評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。