管理好一個團隊方法？

我們在工作中需要做的事情很多，每一個人都要盡職盡責，特別是一個管理團隊的領導者，更加要有自己方式方法，統籌的安排好團隊的工作。那麼下面我給大家講一下自己的經驗，希望朋友們參考。

操作方法

（01）想要做好一個團隊的管理，那麼你首先要有一個勇於擔當的心，因爲任何一個團隊的工作都需要有一個人原因付出的更多。而作爲管理團隊的人，自然你要先出頭，這樣才能夠取得大家的尊重。

（02）管理一個團隊必須要一個公平公正的心，也就是說你必須對待每一個團內的人員，都是一樣的態度，不能有偏袒的心，那樣的話你管理的團隊就會鬆散，人心開始出現問題。

（03）管理好以團隊必須要有一定協調好團隊每一個成員的關係，如果你看到某些團員有矛盾的話，那麼要及時的進行處理，讓矛盾能夠很快的消失，這是團隊管理的一個核心問題，必須把握好。

（04）作爲一個合格的團隊管理人員，你必須有一個良好的溝通能力，對於你的團隊裏面的每一個人，要隨時能夠和他們做好交流，這樣你的團隊，纔可以很好的交流，一個好的氛圍。

（05）想要自己的團隊工作效率提高，那麼作爲團隊的管理必須有一個很好的工作分配，團隊管理要根據每一個人的能力分配具體的工作，這樣纔可以使團隊成員各司其職，順利完成工作。

（06）一個團隊的管理，要面對很多的事情，有時候遇到困難的時候，作爲團隊管理你自己必須有主見。團隊任何的工作問題，你要最後拿出辦法，有一錘定音的能力，這樣團隊才能夠順利的展開工作。

（07）作爲一個團隊的管理，要時時刻刻的提醒自己發揮團隊的集體智慧，因此管理一定要聽取大家的意見。因爲團隊遇到一些事情的時候，需要的就是羣策羣力，這樣團隊才能夠更好的發展。

（08）想要管理好一個團隊，那麼管理者就要有一個威信。樹立自己的威信，最重要的一個方面就是不輕易的許諾，不輕易的發表意見。要有充分的準備，有相當的把握，纔可以給出意見和承諾。

（09）任何一個團隊如果沒有鐵的紀律，那麼根本不可能有很好的發展。所以作爲一個管理者，必須要給團隊建立一個制度，這個制度可以大家一起制定，有了制度就會給團隊一個規矩！

團隊管理事無鉅細，都要研究好，策劃好，要團結向上，纔可以成功！