工作中這4種情況下，一定要有技巧地與領導的溝通，遠比做事重要

簡要回答

職場的本質是透過不同的分工，有計劃地完成既定的任務。所以，工作即做事。但是，往往做事做得很好的人，卻混得不怎麼好。究根結底，還是與領導的溝通有問題，不討領導喜。有不少人遇到這種情況，都會抱怨領導，但當我們無法改變別人時，應該要想想怎麼改變自己。下面這幾個場景，是我們在接受和完成領導分配的工作的過程中，經常見到問題，這樣溝通，簡單得體。

1、領導安排完任務後，要向領導複述任務。明確任務的目標和要求，是完成任務的根本，所以在領導向你下達任務後，你要把任務複述一遍，以防止因你個人的理解不同，而導致對任務產生了誤解。否則，你連任務都沒弄清，肯定會做很多無用功，既浪費時間，也給領導留下的不靠譜的印象，儘管可能本來就是領導的表達有問題。

2、認爲領導安排的任務不合理，不要當場提出來。領導需要權威，向下屬安排任務是他執行領導職能的基礎，如果你覺得他的安排不合理，也不要當場提出來，應該先接下來，去執行，然後在進度彙報的時候，以合理的方式，表達一下這個任務可能有些地方需要調整。

3、領導如果對這項任務很關注，要合理地增加彙報次數。有些任務領導可能特別關注，或者你的領導就是個愛操心的人，對下達的任務都比較關注，這時候，你就要增加彙報次數，讓領導掌握最新動態。反正結果都是要多彙報，何必被動地等着領導來問呢？

4、當任務的進度沒達到預期或出現問題，不要急着向領導說問題。應該先向領導說當前需要哪些支援，再說明爲什麼需要這些支援，這樣就自然地把任務中的問題給說出來了，同時也給領導吃了定心丸，因爲你已經有完整的解決方案了。