生產現場如何做好6S管理
6S現場管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其他現場管理的一個基礎,做好了6S管理,不僅能收穫一個整潔的工作現場,更重要的是生產現場有序、各種浪費降到最低,員工的素質也得到了改善。如何做好現場的6S管理,就自身的一些告訴大家。
操作方法
(01)高層支援:高層的支援對於6S活動的開展是活動推行最重要的一件事情,尤其對於生產現場來說,6S最開始肯定會讓生產現場有些不適應,領導的支援,會讓活動的執行順利很多。 方法:開啓動會,讓領導發表講話;評比過程,讓領導參與頒獎。
(02)6S推行組織:要真正想做好6S,並不簡單,工作量很大,如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織,是6S活動成功的關鍵。
(03)檢查標準:對於現場的員工來說,生產任務是工作的重心,如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話,大家無從下手。因此,檢查的標準,應該在活動開展前就開始制定,並不斷完善。爲了讓現場的員工有很好的參與感,大家可以開展尋寶活動,讓每個工位的員工都積極獻策,都活動起來。
(04)合理的評比方案:6S活動完全可以做成一個公司的文化活動,以評比的形式開展,會讓這個活動的趣味性增加,有了對比,各部門才能參與進來,越做越好。因此,合理的評比方案少不了。
(05)有效的宣傳:6S活動最重要的一點是全員參與,如果把6S活動做成小衆的活動,並不有利於活動的開展。因此,在活動開展前,可以召開一場啓動會造勢、在生產現場懸掛條幅、粘貼宣傳畫,製作宣傳資料,宣傳欄等。
(06)全員參與:正如上面所說,6S活動要生產現場所有的人蔘加,該項活動才能真正成功。但是全員參與,做起來並沒有那麼容易,可以採用6S與KPI結合,評選出6S活動標兵等方式來帶動6S活動的參與性。
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