領導的智慧 下屬的心機 看懂這兩點的人大多都是高手
簡要回答
權力分配者長期處於權力的浸泡中,對於權力的掌控非常敏感,特別是職位越高的人。讓他們感到可控的局面才能提升自己的地位。 在職場中,如果擁有任性的資本卻不任性,那是高手的表現。要明白,能力越強,領導越害怕權力失控。讓領導感到安心,自然會獲得更多的資源傾斜。如果沒有任性的資本,就要懂得站穩腳跟,才能站得更高。
案例一:
有一個公司老闆,雖然文化不高,但生意做得很大。他說話咋咋呼呼,總是罵人,經常發脾氣。
有些人對他的做法並不滿意,覺得自己沒有受到尊重。也有些人樂意被他罵,他們並不是 masochist,而是因老闆罵得越狠,他們的進步越快。
但有一個人例外,老闆從來不對他發火,且對他總是客氣。一次老闆說:“他做事我放心,根本不用擔心什麼。即使偶爾犯錯,也有人來承擔,何必過分要求呢?”
這個人只是公司的中層員工,但只要他認爲有問題,就敢於駁回高層的意見。一開始以爲他這樣做是因爲他敬業,工作嚴謹,堅守原則。
他不僅在工作上堅守原則,對待自己也是如此。儘管公司對他十分照顧,但只要涉及違反原則的事情,他堅決拒絕參與。例如,公車私用、客戶宴請、下屬送禮等,他與這些事情保持了距離。
後來才發現,他的妻子是另一個部門的領導,他的父親是離休幹部,而他的岳父職位更高,目前仍在職位上。這個家庭的人做事幾乎都有着同樣的風格。
也難怪老闆對他客氣,他有底氣駁回高管的意見。他的象徵意義遠大於實際意義。
案例分析: 對於那些擁有背景和關係,並且具備實力的人來說,他們在職場上通常會被視爲可以獲得成功的人。事實上,他們的象徵意義往往比實際意義更重要。
強大的背景和關係決定了領導對他們的控制力會被無限削弱。哪個領導不希望能夠對權力有更多的控制?一旦這些人有了其他想法,領導就會陷入被動的境地。
這些人的工作敬業,堅守原則,不會被他人利用,更不會把自己置於他人的掌控之下。他們是那種“油水潑不進,針插不進”的人。
這類人對領導來說不好惹,他們又能夠被指揮,領導完全可以給予他們足夠的尊重,但不會給予過大的權力。這樣既讓他們感受到被重視,同時又不會失去對他們的掌控。即使偶爾有意外情況發生,也有人能夠爲他們兜底。不得不說,這是領導的智慧。
啓示: 聰明的人應該清楚,背景和關係永遠只是助力,而不是主力。它們應該被用來爲自己鋪路,而不是去挑起事端。
在職場中,有關係和背景固然是一種優勢,但是必須懂得如何收斂,任何一個權力的分配者都非常關心對權力的控制。
權力的分配者長期以來一直處於權力的浸泡中,因此他們對權力的控制非常敏感。職位越高,這種敏感度越明顯。讓他們感到可控的局面,才能提升自己的地位。
案例二:
某公司新成立一個重要部門,該部門是公司未來發展的重點。部門主管職位暫時空缺,高管班子討論決定候選人名單,最終確定了A和B兩個人。
A是個能力很強的人,他領導的團隊凝聚力很高,是一個能夠應對困難的團隊。
B在團隊領導能力方面一般,但是他思維縝密,擅長策劃,總能提前做好佈局,減少不必要的麻煩,並且能夠圓滿完成任務。
高管班子認爲A和B都很適合擔任新部門的主管,但這時老闆提出了一個人C,他的能力不如A和B,策劃能力也不如B,但是高管班子的成員們都沒有反對意見。
C的特點很簡單:他會無條件地支援領導所支援的事情,而且會無條件地反對領導所反對的事情。領導想說卻不能說的話,他會代爲說出;領導想做卻不能做的事情,他會去執行。
雖C的業績不如A和B,但也算不錯,不出風頭,但也不落後。
最終,高管班子一致同意讓C擔任新成立部門的主管。
案例分析: 按照常理來看,大多數人可能會認爲A或者B都是合理的選擇,而選C似乎有些牽強。
事實上,領導在考慮問題時更加全面。從工作的角度來看,A和B都是合適的人選,也都符合條件。但是,A的團隊凝聚力很強,能夠應對困難,這也正是爲什麼當他與領導意見相左時,可能會影響到未來的戰略規劃,畢竟不可能讓中層員工瞭解所有的戰略意圖。
至於B,他擅長策劃,能夠提前佈局。對於領導的心意,他可以猜到,聰明人與聰明人之間,要建立起完全的信任是需要付出很大成本的。新部門成立,側重點發生了變化,沒有太多時間和精力用於相互試探。
對於C來說,只需要完成上級交辦的任務即可,這樣領導更加省心。至少在新部門成立的初期,這樣的人更加可控,執行力也更強,更容易取得成果。
啓示: 在職場中,擁有強大的能力固然重要,也是立足之本。但是對於管理者來說,能力強固然是好事,但是可控性和順手程度更加重要。
人們常說:“能力強的人脾氣都大。”這其實是謊言。至少在職場上,能力越強,就越需要懂得收斂。因爲任何一個權力分配者都非常在意對權力的掌控。
職場就像學習走路一樣,剛開始需要別人的扶持才能穩住腳步,後逐漸能夠獨立行走,終能夠自由奔跑。在職場中,如果你沒有背景和關係,就要學會站穩腳跟,才能站得更高。
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